ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ

В компании создан современный
ситуационный центр, который
стал высокотехнологичной площадкой,
объединившей данные, технологии и людей
для оперативного принятия управленческих
решений, связанных со строительством
объектов.

С его появлением значительно повысилась производственная
эффективность, снизились материальные затраты предприятия,
сократились риски человеческих ошибок. В режиме реального
времени в центр стекается вся важная для предприятия информация
не только из всех филиалов и дочерних предприятий, но и конкретных
строительных площадок. Данные сначала обрабатываются и
анализируются, а затем выводятся на экраны в наглядной форме
в виде смет, графиков и схем. Все это позволяет отслеживать работу
всех направлений деятельности компании, в частности средства,
сроки, логистику, чтобы оперативно принять наиболее эффективное
управленческое решение. Нам важна «прозрачность» во всем –
каждый потраченный рубль, каждая крупинка цемента, и все это
фиксируются на мониторах в режиме реального времени.

АО «Трансинжстрой» постоянно работает над
усовершенствованием методик систем
календарно-сетевого планирования. В
результате был создан «Проектный офис»
для внедрения методологии управления
проектами, разработки и актуализации
графиков производства работ на базе
отечественного программного обеспечения
Spider Project. В 2018 году он был признан лучшим информационным
инструментом для управления строительством Аналитическим
Центром при Правительстве РФ.

Основная задача этой методики - наглядное отображение на графике
технологической последовательности производственных процессов,
для анализа и оптимизации пространственно-временных пересечений
выполняемых работ и ресурсов с целью обеспечения своевременного
выполнения и улучшения основных показателей проекта - стоимости,
сроков, качества.

Компания продолжает модернизацию
всех сфер производства - ручные станки
заменяются на современные центры с
числовым программным управлением.
Неоспоримым преимуществом таких
нововведений стало то, что специальное
оборудование, обеспечивающее
роботизацию промышленных процессов,
легко перенастроить. Чтобы начать работу над новыми изделиями или
их деталями, нужно всего лишь внести изменения в программный код.
Это значительно экономит ресурсы и время. Кроме того, роботизация
технического оснащения заводов компании в разы увеличила
производительные мощности предприятий, а люди получили
возможность заняться более специализированными задачами.

В последнее время АО «Трансинжстрой»
широко применяет BIM-технологии не только
в проектировании, но и при строительстве,
в первую очередь, как центр взаимодействия
между всеми вовлеченными сторонами.
Создаваемые информационные модели
объектов поддерживаются различными
цифровыми инструментами, технологиями
и программным обеспечением на всех стадиях жизненного цикла,
что позволяет не тратить время на ручные подсчеты, минимизирует
ошибки, высвобождает время для анализа и контроля всех этапов
строительства – от идеи до сдачи «под ключ».
Три самых главных «бонуса», которые получают наши заказчики и
партнеры с технологией BIM – это «прозрачность» в освоении
денежных средств, скорость и точность выполнения работ, и плюс,
эффективное управление всеми бизнес-процессами.
По данным Минстроя, BIM снижает в четыре раза погрешности
бюджета при планировании. Это реальная возможность сокращения
сроков строительства - на 20-50%. Общие затраты снижаются до 30%.
По тем же оценкам Минстроя, в сравнении с традиционными методами
проектирования, эффект от применения инновационной технологии
снижает до 40% вероятность ошибок и погрешностей в проектной
документации, на 20-50% сокращает время на проектирование,
в шесть раз - на проверку проекта и до 90% - на координацию
и согласование.

В компании создан современный
ситуационный центр, который
стал высокотехнологичной площадкой,
объединившей данные, технологии и людей
для оперативного принятия управленческих
решений, связанных со строительством
объектов.

С его появлением значительно повысилась производственная
эффективность, снизились материальные затраты предприятия,
сократились риски человеческих ошибок. В режиме реального
времени в центр стекается вся важная для предприятия информация
не только из всех филиалов и дочерних предприятий, но и конкретных
строительных площадок. Данные сначала обрабатываются и
анализируются, а затем выводятся на экраны в наглядной форме
в виде смет, графиков и схем. Все это позволяет отслеживать работу
всех направлений деятельности компании, в частности средства,
сроки, логистику, чтобы оперативно принять наиболее эффективное
управленческое решение. Нам важна «прозрачность» во всем –
каждый потраченный рубль, каждая крупинка цемента, и все это
фиксируются на мониторах в режиме реального времени.

АО «Трансинжстрой» постоянно работает над
усовершенствованием методик систем
календарно-сетевого планирования. В
результате был создан «Проектный офис»
для внедрения методологии управления
проектами, разработки и актуализации
графиков производства работ на базе
отечественного программного обеспечения
Spider Project. В 2018 году он был признан лучшим информационным
инструментом для управления строительством Аналитическим
Центром при Правительстве РФ.

Основная задача этой методики - наглядное отображение на графике
технологической последовательности производственных процессов,
для анализа и оптимизации пространственно-временных пересечений
выполняемых работ и ресурсов с целью обеспечения своевременного
выполнения и улучшения основных показателей проекта - стоимости,
сроков, качества.

Компания продолжает модернизацию
всех сфер производства - ручные станки
заменяются на современные центры с
числовым программным управлением.
Неоспоримым преимуществом таких
нововведений стало то, что специальное
оборудование, обеспечивающее
роботизацию промышленных процессов,
легко перенастроить. Чтобы начать работу над новыми изделиями или
их деталями, нужно всего лишь внести изменения в программный код.
Это значительно экономит ресурсы и время. Кроме того, роботизация
технического оснащения заводов компании в разы увеличила
производительные мощности предприятий, а люди получили
возможность заняться более специализированными задачами.

В последнее время АО «Трансинжстрой»
широко применяет BIM-технологии не только
в проектировании, но и при строительстве,
в первую очередь, как центр взаимодействия
между всеми вовлеченными сторонами.
Создаваемые информационные модели
объектов поддерживаются различными
цифровыми инструментами, технологиями
и программным обеспечением на всех стадиях жизненного цикла,
что позволяет не тратить время на ручные подсчеты, минимизирует
ошибки, высвобождает время для анализа и контроля всех этапов
строительства – от идеи до сдачи «под ключ».
Три самых главных «бонуса», которые получают наши заказчики и
партнеры с технологией BIM – это «прозрачность» в освоении
денежных средств, скорость и точность выполнения работ, и плюс,
эффективное управление всеми бизнес-процессами.
По данным Минстроя, BIM снижает в четыре раза погрешности
бюджета при планировании. Это реальная возможность сокращения
сроков строительства - на 20-50%. Общие затраты снижаются до 30%.
По тем же оценкам Минстроя, в сравнении с традиционными методами
проектирования, эффект от применения инновационной технологии
снижает до 40% вероятность ошибок и погрешностей в проектной
документации, на 20-50% сокращает время на проектирование,
в шесть раз - на проверку проекта и до 90% - на координацию
и согласование.

В компании создан
современный ситуационный
центр, который стал
высокотехнологичной
площадкой, объединившей
данные, технологии и людей
для оперативного принятия управленческих
решений, связанных со строительством
объектов.

С его появлением значительно повысилась
производственная эффективность,
снизились материальные затраты
предприятия, сократились риски
человеческих ошибок. В режиме реального
времени в центр стекается вся важная для
предприятия информация не только из всех
филиалов и дочерних предприятий, но и
конкретных строительных площадок.
Данные сначала обрабатываются и
анализируются, а затем выводятся на экраны
в наглядной форме в виде смет, графиков и
схем. Все это позволяет отслеживать работу
всех направлений деятельности компании, в
частности средства, сроки, логистику, чтобы
оперативно принять наиболее эффективное
управленческое решение. Нам важна
«прозрачность» во всем – каждый
потраченный рубль, каждая крупинка
цемента, и все это фиксируются на
мониторах в режиме реального времени.

АО «Трансинжстрой»
постоянно работает над
усовершенствованием
методик систем
календарно-сетевого
планирования.

В результате был создан «Проектный офис»
для внедрения методологии управления
проектами, разработки и актуализации
графиков производства работ на базе
отечественного программного обеспечения
Spider Project. В 2018 году он был признан
лучшим информационным инструментом для
управления строительством Аналитическим
Центром при Правительстве РФ.

Основная задача этой методики -
наглядное отображение на графике
технологической последовательности
производственных процессов, для анализа и
оптимизации пространственно-временных
пересечений выполняемых работ
и ресурсов с целью обеспечения
своевременного выполнения и улучшения
основных показателей проекта - стоимости,
сроков, качества.

Компания продолжает
модернизацию всех сфер
производства ручные станки
заменяются на современные
центры с числовым
программным управлением.
Неоспоримым преимуществом таких
нововведений стало то, что специальное
оборудование, обеспечивающее
роботизацию промышленных процессов,
легко перенастроить. Чтобы начать работу
над новыми изделиями или их деталями,
нужно всего лишь внести изменения в
программный код. Это значительно экономит
ресурсы и время. Кроме того, роботизация
технического оснащения заводов компании
в разы увеличила производительные
мощности предприятий, а люди получили
возможность заняться более
специализированными задачами.

В последнее время
АО «Трансинжстрой»
широко применяет
BIM-технологии не только
в проектировании, но и при
строительстве, в первую
очередь, как центр взаимодействия между
всеми вовлеченными сторонами.
Создаваемые информационные модели
объектов поддерживаются различными
цифровыми инструментами, технологиями
и программным обеспечением на всех
стадиях жизненного цикла, что позволяет
не тратить время на ручные подсчеты,
минимизирует ошибки, высвобождает
время для анализа и контроля всех этапов
строительства – от идеи до сдачи
«под ключ». Три самых главных «бонуса»,
которые получают наши заказчики и
партнеры с технологией BIM – это
«прозрачность» в освоении денежных
средств, скорость и точность выполнения
работ, и плюс, эффективное управление
всеми бизнес-процессами. По данным
Минстроя, BIM снижает в четыре раза
погрешности бюджета при планировании.
Это реальная возможность сокращения
сроков строительства - на 20-50%. Общие
затраты снижаются до 30%. По тем же
оценкам Минстроя, в сравнении с
традиционными методами проектирования,
эффект от применения инновационной
технологии снижает до 40% вероятность
ошибок и погрешностей в проектной
документации, на 20-50% сокращает время
на проектирование, в шесть раз - на проверку
проекта и до 90% - на координацию и
согласование.

В компании создан
современный
ситуационный центр,
который стал
высокотехнологичной
площадкой,
объединившей
данные, технологии и
людей для оперативного принятия
управленческих решений, связанных
со строительством объектов.

С его появлением значительно повысилась
производственная эффективность,
снизились материальные затраты
предприятия, сократились риски
человеческих ошибок. В режиме реального
времени в центр стекается вся важная для
предприятия информация не только из
всех филиалов и дочерних предприятий,
но и конкретных строительных площадок.
Данные сначала обрабатываются и
анализируются, а затем выводятся на
экраны в наглядной форме в виде смет,
графиков и схем. Все это позволяет
отслеживать работу всех направлений
деятельности компании, в частности
средства, сроки, логистику, чтобы
оперативно принять наиболее
эффективное управленческое решение.
Нам важна «прозрачность» во всем –
каждый потраченный рубль, каждая
крупинка цемента, и все это фиксируются
на мониторах в режиме реального
времени.

АО «Трансинжстрой»
постоянно работает над
усовершенствованием
методик систем
календарно-сетевого
планирования.

В результате был
создан «Проектный офис» для внедрения
методологии управления проектами,
разработки и актуализации графиков
производства работ на базе отечественного
программного обеспечения Spider Project.
В 2018 году он был признан лучшим
информационным инструментом для
управления строительством
Аналитическим Центром при
Правительстве РФ.

Основная задача этой методики -
наглядное отображение на графике
технологической последовательности
производственных процессов, для анализа
и оптимизации пространственно-
временных пересечений выполняемых
работ и ресурсов с целью обеспечения
своевременного выполнения и улучшения
основных показателей проекта - стоимости,
сроков, качества.

Компания продолжает
модернизацию всех
сфер производства
ручные станки
заменяются на
современные центры
с числовым
программным
управлением.

Неоспоримым преимуществом таких
нововведений стало то, что специальное
оборудование, обеспечивающее
роботизацию промышленных процессов,
легко перенастроить. Чтобы начать работу
над новыми изделиями или их деталями,
нужно всего лишь внести изменения в
программный код. Это значительно
экономит ресурсы и время. Кроме того,
роботизация технического оснащения
заводов компании в разы увеличила
производительные мощности
предприятий, а люди получили
возможность заняться более
специализированными задачами.

В последнее время
АО «Трансинжстрой»
широко применяет
BIM-технологии
не только в
проектировании, но и
при строительстве, в
первую очередь, как
центр взаимодействия между всеми
вовлеченными сторонами. Создаваемые
информационные модели объектов
поддерживаются различными
цифровыми инструментами, технологиями
и программным обеспечением на всех
стадиях жизненного цикла, что позволяет
не тратить время на ручные подсчеты,
минимизирует ошибки, высвобождает
время для анализа и контроля всех этапов
строительства – от идеи до сдачи
«под ключ». Три самых главных «бонуса»,
которые получают наши заказчики и
партнеры с технологией BIM – это
«прозрачность» в освоении денежных
средств, скорость и точность выполнения
работ, и плюс, эффективное управление
всеми бизнес-процессами. По данным
Минстроя, BIM снижает в четыре раза
погрешности бюджета при планировании.
Это реальная возможность сокращения
сроков строительства - на 20-50%. Общие
затраты снижаются до 30%. По тем же
оценкам Минстроя, в сравнении с
традиционными методами
проектирования, эффект от применения
инновационной технологии снижает до
40% вероятность ошибок и погрешностей в
проектной документации, на 20-50%
сокращает время на проектирование, в
шесть раз - на проверку проекта и до 90%
- на координацию и согласование.